新零售未来趋势，中国新零售模式是怎样的
新零售的发展潜力我们就不用说了，但是新零售这个概念从诞生到现在，其实要弄清楚到底是什么意思还是非常困难的，因为连各路分析师都是模棱两可，没有给出过具体的定义。而很多案例分散在各个文章中，基本上你也很难有一个清晰的脉络来说明：到底什么是新零售？那么新零售未来的发展趋势怎样的？中国新零售模式会怎样去发展及变革，下面华阳信通小编就来跟大家详细介绍一下。
一、新零售未来趋势
在迎来新零售全面开战的环境背景下，新零售发展方向或将出现的变化：
1、更加以消费者为中心
在零售市场竞争激烈的环境下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展。新零售需要从内容、形式和体验上如何更好地满足消费者的需求，是当前零售经营的核心。当前，零售首先是经营顾客，围绕经营顾客打造有特色的商品与服务。
2、精细与场景零售
在零售市场竞争激烈的形势下，竞争取胜的关键基础是精细定位，精细定位你的目标消费者，精细聚焦目标消费者的需求场景。没有精细就没有消费者认知，就难以引起目标消费者对你的关注。在精细定位基础上，是需要用有效的手段链接你的目标消费者，影响你的目标消费者。
3、流量零售
在线下、线上和流量到顶的形势下，零售经营的核心元素已经变成是流量。流量是零售企业最重要的资源。未来的零售竞争是流量的竞争，是顾客资源的竞争。如何找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、提升价值、打造终身价值顾客是零售经营的主线。零售的经营将以如何找到顾客为起点，通过用户注册，把顾客变成可连接，可管理。企业要尽快用更多的手段，把你的顾客变成你的注册用户。用一切有效的方式影响你的顾客，逐步打造成终身价值顾客。
4、社交与社群零售
当前的社会环境下，以往商品力、品牌力为中心的零售营销模式已经在发生变化，社交力、社群力正在成为新的零售营销影响力。零售在变的社交化，具备更多的社交属性，具备更多的社交功能。在互联网环境下，社群影响已经成为消费购买的主要影响要素。围绕目标顾客，打造超级强大生活场景，构建更多的IP属性，通过社群产生粘性，逐步放大顾客价值，能够产生更大更有效的传播。
5、全渠道零售
目前的零售市场已经是高度的线下与线上二维市场。未来的零售市场必将是更加充分的二维市场结构空间。市场不会再回到单一的线下市场结构，只有实现二维市场融和规划，协同发展，才是把握了市场的全部。
6、智能化零售、无人零售
随着信息技术、智能技术的逐步成熟，人工智能将会逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升。从成本、效率、体验出发，无人零售、自助零售已经成为今年零售创新发展的新热点。未来可能成为一种主要零售形式，或者成为一重要的零售补充形式。
新零售未来的发展不可限量，而我国也会有越来越多行业涉足新零售领域，与我们的生活息息相关。
中国企业的企业也更有望成为新零售全球带领者。
二、中国新零售模式
1、如何理解新零售
（1）市场关系是第一逻辑
提到新零售，大家的关注点各有不同，市场规则、市场关系是电商模式的第一逻辑，其他因素依附于第一逻辑。因此，新零售的破局点，首先应该向内看，向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。
（2）技术引领商业模式vs商业模式释放技术
主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点-用户需求-完善发展-生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。该是商业模式带着技术跑的时候了。
（3）市场关系引领的产品模式
市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题：
1、如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化；
2、如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突；
3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值。
（4）提出产品模式
这里以主流的平台型产品为例，分析产品模式中：
1、哪些角色需要转变；
2、哪些位置需要调整；
3、哪些职能可以拆解；
4、哪些规则需要改变。
2、新零售模式未来发展趋势
（1）新技术的应用和普及是零售变革最大推动力
“新技术的应用和普及是零售变革最大推动力”这个论点无须分析解读，连锁业态是建立在数据库信息技术之上，电商建立在互联网技术基础之上，某滴和某饿等则建立在智能手机移动互联网基础之上，相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。
（2）颠覆新零售业态出现后，逐步出现相对较小的新零售业态
颠覆式大影响力的新零售出现在新技术普及早期，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会。
当每个技术(时代)出现并且普及过程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，比如移动互联网普及过程中，某滴率先启动，然后是某饿。某宝等也是在互联网普及早期就出现。
颠覆性零售商业模式一般都比较简单，当新技术出现后，很多人都能看到新零售的机会，某滴、某宝初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要发展出类似某宝这样影响力的新零售模式很难。
（3）新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会
新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在某宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力。把以前不可行的商业模式走通，这都是靠和互联网结合的功效，某宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。
还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。
（4）新零售的大机会是更好满足某场景购物需求
大的新零售机会，通常是更好满足某种购物场景，比如便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。而电商完美的解决了长尾购物需求，某宝上能找到几乎任何商品，类似某宝这样创造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。
时代变迁迅猛，科技发展的让你觉得快到奔溃，但商业本质永远不会变。回归商业本质，做好自己，让大数据和先进的科技为我们所用，只有这样，才能立于不败之地。
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